如果没有改革，梦想就永远只是一个梦，虚虚幻幻，飘飘忽忽，没有力量摆脱空气的浮力，落不到坚实的土地上。
改革是一门艰难的学问，在风险中摸索的改革家，需要让自己先吃大亏，才能赢得信任。我回顾过往的27年，不能不说，终是党和人民扶持我“摸石头过河”啊！
我习惯了，我一生都跟挨骂、遭嫉、受谤捆绑在了一起，但就认准了改革这条路，发明椰子汁时有人嘲笑过“你这是水牛上树摘椰子吗”？结果我这老水牛就是上树了，就是摘果子了，而且摘了一辈子。（杜辑）
1991年3月28日，北京。这是王光兴终生难忘的日子。
这一天，京城的桃花开了，却又有回寒的瑞雪，纷扬地飘落。
哈德门饭店232房，伴着暖暖的笑语声，王光兴和他年轻团队的小伙子姑娘们，每个人的心都在感动的波峰浪谷间激荡。
满心沧桑，微黑而憔悴的面庞，熬过1000多个的夜晚，王光兴终于能睡一个好觉了。这一天，椰树牌椰汁在京召开尝评大会，打响了海内外市场。
……
22年后，再度回忆曾经难忘的一个个创业片段，王光兴坦诚地说，“我感激的是改革开放，如果没有破‘三铁’、科技重奖、全员持股，一个椰子是圆不了40亿元的梦想的。”
一生走在布满荆棘的改革之路上，古稀之年的王光兴如今仍然守在椰树厂，看着职工脸上绽着笑，他的心情也舒畅。可有谁还会记得？因为改革触动利益，1980年代末，骑着自行车的王光兴，每天要换绕不同的路线从家到厂。因为如果不这样，就总有人堵在路上谩骂他。
他是一个有着可贵改革精神的“铁打”的人，从海口饮料厂、电子工业公司，到海口罐头厂，一路为国有企业的生存打拼，他一手打造的椰树集团，成为民族食品饮料工业中不可多得的金字品牌，年产值40亿元，上缴利税4个亿。这个只有初中文凭的罐头厂“临时工”，带着一群中专技术工人，完成了世界范围内几十年没能攻克下的课题———天然椰子汁的研制。改革，让他受尽委屈，寒过心，有过退缩，还差点被“拎”进监狱，但改革的信念，让他咬紧牙关，坚持了下去。
王光兴的人生，本可风平浪静；搞改革，却弄得满城风风雨雨。但（海南）改革发展研究院院长迟福林对他27年掌舵椰树给予了客观的评价：他把企业看得比生命重要，国企改革，是他人生中彰显价值和生命力的组成！
罐头厂改革风波
记者：听说您早有改革意识是在海口饮料厂？
王光兴：是的。1982年我到海口饮料厂担任厂长、党支部书记。偌大的仓库积压了800多吨酒，企业半停产，人人都吃惯了大锅饭，那年我才40岁出头，心急得火烧火燎。
记者：您更换设计包装打开了“恭喜红枣酒”的市场，使饮料厂头年就扭亏为盈，从哪里来的超前意识？
王光兴：我与酒素无深交，但当抹掉尘垢，闻到红枣酒的香味时，我的心很难受，这样好的酒卖不出去，到底因为什么？马配金鞍，酒上红装，我就用大红灯笼的喜气洋洋，打开老百姓的心理需求。我从小失去父亲，过去家里贫穷，18岁初中毕业就到罐头厂当“临时工”，更多时候，我都愿意从普通工人角度去想，要是这罐头能这样或那样卖就好了，于是才有创新。
记者：改变墨守的成规，这在您1986年调回罐头厂之后体现得更多？
王光兴：没错，至今老职工都记得我主导的破“三铁”改革。铁工资养活懒汉。铁饭碗坐吃山空，铁交椅埋没人才，不改，企业根本没有活路，1400多名职工等着要吃饭呐！我挖“毒瘤”，将大厂分成9个分厂，把权放下去，同时改革人事和分配，不干工没有全额工资可领。国企要砸职工的饭碗，一时间，职工不理解，告状信一封接一封雪片似的到了市里省里，还不算口头的，改革阻力大得难以想象。
科技重奖引争议
记者：大锅饭没了，人人“怀抱炸弹”，经营改革成功后，您又转向了科技改革？
王光兴：当时的产品线老化，1980年代末，老百姓生活改善了，有新鲜猪肉，谁还爱吃猪肉罐头？不利用好本地资源开发新产品，罐头厂的前方还是死胡同。当时，厂里科技人员30多人走得只剩两三个，我公开承诺，谁拿下天然椰子汁的研制，破解“酪化”，我重奖谁！厂里自发组成了4个攻坚小组，8个月，只有8个月！在技术员高只有中专学历的条件下研制成功了！
记者：国家当时重奖给重大发明人的奖金才1万元，你们一次拿出30万元奖励，必定有争议。
王光兴：科技重奖的改革做法，我1985年在电子工业公司时实行过，那一年年底，一位技术员因创新改进电子产品拓宽了销路，我破格一次性奖励他8000元，那相当于当时企业人均月工资的一百倍以上，凡是我承诺了的，几万我都敢给！我在罐头厂拿出椰子汁销售利润的3%进行重奖，30万元，更是破天荒的，又是大量的举报信，这里要感谢《海南日报》1990年8月18日刊登的头版头条报道文章，客观地对我主导的重奖改革进行了如实报道，否则那一次告状风波，我可能要蹲监狱的。
改革精神，打动了职工的心
记者：你打破“铁工资”又引来烧身之火？
王光兴：菠萝罐头加工每年只有4个月的生产期，其他月份闲着，我下了决定，砍断皇粮，停产停工期间只发50%工资，500多职工变脸，谩骂，我当时在大会上，用推进改革的话说服大家，“要让工人活，首先要让工厂活，我跟大家一样，也不领全额工资，直到脱困！要么，我们就跟沈阳防爆器械厂一样破产，大家各走各的路！”职工的心那时被说透亮了。
记者：今天看来，罐头厂改革头5年实际是您人生低谷。
王光兴：是，伤心的是1987年落选海口市人大代表，谣言说我作风不正，想捞一把。我曾无助地淋在大雨里对自己发问，我还招架得住吗？改革带来了这么多侮辱，对改革者的打击，难道是应该付出的代价吗？这时期省、市政府给了我很大的支持，让我咬着牙挺下来，我总在想，我走了，罐头厂就完了，改革必须坚持！
全员持股破浪前行
记者：椰树在椰子汁等产品上取得成功，但1990年代中期以来的国企改革，给您又一次引来风波？
王光兴：其实早在1988年，罐头厂就建立了职工认股机制，全厂职工认股2697股，期缴纳股金13.5万元，到了1991年股金达145万元。对我告状的人十几年从来没有停止过，1990年代国企改革每一步都走得艰难，单应对告状就牵扯了大量精力，在饮料业发展的黄金机遇期，本来就偏居海岛的我们，错失了更多。2006年，政府决定让“椰树”国有资产部分终全部退出时，因为我所占股份很小，没有指挥和决策权，有个别股东坚持把持股会历年的积累分光吃光，让我们购买不了国有资产，使企业向外卖，这势必让“椰树”走下坡路。我心寒，含泪辞职，我一生，那时痛苦。
记者：但大多股东还是恳请你回来。
王光兴：是的，后来110名股东代表中，有109人要求我继续留任，要求我多持股掌控企业。这又引来了争议。改制前有人要求我配合他购买“椰树”，承诺给我4000多万股份和保留职务，我一把年纪了，如果为了钱，我做了，早发了，可我没有，我的心愿只想让企业能百年发展下去，让职工生活更好一点，为社会做一些慈善。
民族饮料工业品牌不再小港湾徘徊
记者：近年来，您梳理了大量改革经验，实际也仍在持续着改革？
王光兴：今天再来看改革，我们的感受更多，十八届三中全会《决定》中说，改革进入攻坚期和深水区，敢于啃硬骨头，必须敢于涉险滩，以更大决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱。这段话讲得多好！真正说出了改革者的心声。民族饮料工业多年来能够对抗外资巨头的品牌和企业在寥寥可数，我们也在趟深水，只有不断探索，学着让自己多吃亏，稳住人心，凝聚力量，将改革经验无保留地传承下去，才有让企业有百年发展下去的机会。
记者：您如今梦想更大了？
王光兴：是的，我们扩大了产能，在火山口规划建设了400亩椰树工业旅游园区，我们订下的目标是“十二五”完成60亿元产值，到“十三五”产值超过100亿元。
人物档案
王光兴，1942年出生，海口人，椰树集团创始人，董事长兼党委书记。第八、第九、第十届人大代表，两次获得“劳动模范”称号。从1986年调任海口罐头厂（椰树集团前身）一把手开始，率先在国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”、“员工持股”等超前改革，带着一个连续5年亏损，换了4任厂长，仅差2万元就濒临破产的工厂实现扭亏，几番风雨改革过后，椰树成为大天然植物蛋白饮料生产企业。
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