椰树集团深化改革，建立新体制，促进了生产经营。2006年完成销量29.3万吨，同比增长9.73%；上缴税金1.59亿元，同比增长43.94%。

椰树集团董事长王光兴介绍，“椰树”积极推行“三新”：建立新的公司治理结构，实行所有权、决策权、经营权、监督权分立制衡，既放权又监督，做到执权管而不死、分权放而不乱，堵漏洞、快决策，增强了企业竞争力；建立新的经营班子，在回报创业元老的基础上实行新老交替，打江山的元老功臣退居二线，进行监督，把经营权交给有作为的年轻人，让他们施展才华；建立新的管理模式，对集团内部的垄断企业实行年薪制激励，对竞争性分公司实行期股激励，对亏损的分公司实行入股合资经营。推行“三新”，给企业注入了新的活力。

同时，“椰树”以市场为导向，增加投入，扩大生产规模。投资1.34亿元，使火山岩珍贵天然矿泉水年产量从目前的8万吨扩大到18.5万吨，年可增加产值1.08亿元、税金1070万元；投入3000万元，使软包装椰子汁年产量从1.3万吨扩大到2.73万吨，年可增加产值8175万元、税收408万元。今年还计划投资2亿元，用于生产椰子水运动饮料、椰菠汁、木瓜汁、芒果汁、菠萝汁等5个产品，年可实现产值2.5亿元、税收2200万元。