王光兴经验材料被企业联合会评价为：“十分生动感人。为让更多的职业经理人学习、借鉴‘椰树’及王光兴本人的成功经验，特作为大会典型经验材料书面印发会议代表”；并被指定在大会作经验介绍。

8月19日上午，在北京钓鱼台国宾馆召开的“企联企业职业经理人工作会议”向椰树集团董事长王光兴、上海宝钢集团总经理谢企华、汽车集团总经理竺延风、海尔集团首席执行官张瑞敏、招商银行行长马蔚华、万向集团董事局鲁冠球、移动通信集团总经理张立贵等国内109位企业家颁发了“批高级职业经理”资格证书。这其中，在5000来家饮料企业中，仅有“椰树”董事长王光兴、“娃哈哈”董事长宗庆后和“汇源”董事长朱新礼等三家企业榜上有名。

大会由企业联合会、企业家协会常务副会长张彦宁主持。大会指定了椰树集团董事长王光兴、铁路工程总公司总经理秦家铭和茅台酒公司董事长季克良等三位企业家在会上作职业经理人经验体会演讲。王光兴董事长的演讲题目是《革“一旧三铁”抓“五改二转”使“椰树”成为抗衡洋饮料的民族品牌》。王光兴董事长在演讲中指出：“只有革除‘一旧三铁’、只有严抓‘五改二转’，企业才能有好的经营管理机制；只有改革产权制度，实行员工持股的股份制，企业才能解决长期发展的动力问题；只有扬长避短，改变对仿造产品的依赖，开发出自主知识产权的民族品牌，企业才能增强竞争力，与洋饮料展开竞争。自1986年以来，重奖重罚已成为我们管理创新的重要一环。重罚可罚至当月工资、全年奖金和股份，罚到你心痛；重奖可奖至功臣房、小汽车和股份，奖到你心动。1995年至2003年，我们下发文件通报追究质量责任等问题的处罚有990多万元，年均罚款125万元。罚款多的一年有174万元（相当于月均罚款15万元），这一年罚款文件下发了653份（日发文件2份）。2002年，有个分公司因产品质量出现问题，分公司全体职工共被罚69万元，而质检科则因质量把关不严也被罚3.3万元。2000年，有个分公司因为700箱产品质量出现问题被罚10万元，其中，分公司董事长被罚八千元、总经理被罚一万二千六百元、生产技术副总被罚六千元。目前，全集团公司已有10位有突出贡献的同志奖了小轿车，6位同志奖了特级功臣房，110多位同志奖了一至四级功臣房。18年来，‘椰树’就是在不断探索和完善‘五改二转’的好路子，加强管理和监督，深化产权制度改革，调动五种能人的积极性、主动性和创造性，开创出颇具竞争力的国宴品牌，使企业从亏损大户变为盈利大户；18年共创税利22.78亿元，自1993年起税利年年超亿元；带动了海南热带水果种植业的发展，帮助本省50万农民脱贫致富。”此经验体会材料被企业联合会评价为：“十分生动感人。为让更多的职业经理人学习、借鉴‘椰树’及王光兴本人的成功经验，特作为大会典型经验材料书面印发会议代表”。

职业经理人资格认证工作是由企业联合会、企业家协会牵头开展的。职业经理人的认证标准体系是由品德、知识、能力、经验和业绩五大要素构成。被颁发批高级职业经理资格证书的109位企业家都是具备经营管理大型或特大型企业的综合素质，领导能力较强；任职期间所在企业经济效益水平和管理水平均居国内或同行业领导地位，经营业绩突出；社会声誉较高，能够代表我国职业经理人形象。