近一段时间，有一些同志对集团聘用外来老干部的作法不是很理解，存在一些议论，说：“既然我们连厂内退休骨干都不再留聘，为什么还要聘用外来老干部？”我们认为，有这种议论不奇怪，因为他们对集团聘用外来老干部的政策不是很清楚。

一、外来老干部在集团的主要工作

近两年来，集团聘用的外来老干部有退下来的政府职能部门官员、纪检官员以及党务工作者。他们主要是从事得罪人的监督工作，具体是考察考核干部德才表现、调查处理干部作风问题等。

二、聘用外来老干部的目的

一个企业做大了，监督工作势必要跟上，否则，失去监督的权力必然产生腐败。诚然，集团虽已建立了一整套监督制约机制，但是敢查敢管、不怕得罪人的监督干部还是太少了！

人们常说，外来和尚好念经。作为具有几十年历史的老国有企业，人员关系错综复杂，许多职工是一家两代、三代同在一厂，致使有些监督干部在调查处理一些问题时，难以拉下面子、拂不开人情，犹犹豫豫，瞻前顾后，不想得罪人，自觉不自觉地对一些违纪违规现象网开一面，形成你好我好企业不好的好人主义。如果让好人主义蔓延，我们的监督机构将形同虚设，我们的规章制度就会成为镜中花、水中月，我们在生产经营管理过程中的各种决策将难以得到有效的执行。基于老企业的复杂情况，我们试图借助外来力量进一步加强企业的监督工作。我们从省市退下来的老干部中挑选长期担任领导职务、有能力、有原则、有经验的干部，因为这些人在企业没有过于复杂的人情关系，没有因得罪人而影响职务升迁或影响亲朋好友关系的后顾之忧，能够客观地、公正地、铁面无私地做好监督人的工作，严格执法，让好人主义远离企业，让监督机制在企业运转。

因此，我们聘用外来老干部的目的，就是要利用老干部敢查敢管、客观公正、不怕得罪人、无后顾之忧的优势，充实我们的监督队伍，进一步抓好企业的监督工作。

三、外来老干部起多大作用

在不长的两年时间里，外来老干部在现有岗位上发挥了极其重要的作用，且有些作用是厂内在岗人员所替代不了的。两年来，老干部们经过深入细致的调查，公平、公正地提出了相应的处理意见：解聘了不能胜任工作的两名分公司总经理、降职处理2人，免去分公司副总经理职务1人、董事长1人、处级干部2人，免去管理人员职务的2人；责成有关单位的相关领导落实回避制度，按规定变动了工作岗位的2人；查清了5名干部的品德作风问题，对3人做出处理意见；审查了聘用人才116人，把好入口关7人。对各分公司领导和集团科长、处长进行年终考核评价；还对近两年招聘的200多名大学生进行考评。总之，外来老干部已担负起大量的得罪人的监督工作，且成绩明显。

我们希望，各单位、各部门要摒弃选人用人的狭隘观念，理解支持集团的用人政策，不拘一格广纳贤才。不论是本集团自行培养的人才、还是招聘进来的人才，或是特别聘用的外来老干部，只要能对椰树现在和未来的事业发挥作用，集团都愿意重用；我们要利用集团内与集团外的两种资源，不分内外、不分先后、不分新老，放手让能够创造财富的源泉在椰树涌流，努力实现人才效能的大限度的发挥。只有这样，椰树的改革与发展才能有所作为；只有这样，椰树才可能实现百年老店的伟大目标。