美国作家斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪？》说明了一个道理，我们的“奶酪”不是一层不变的，它是变化着的，我们必须时刻关注我们的“奶酪”。这个“奶酪”可能是一份工作、是金钱、是人际关系……

改制，就是要动部分人的“奶酪”，同时为更多的人找到更多更美味的“奶酪”。椰树正在酝酿一场轰轰烈烈的改制。改制，当务之急是要解决国企职工关系，进行全体员工置换身份；全体员工实施竞争上岗，能者上，庸者退；离岗员工自谋职业。这一系列动作，肯定会触犯少数人的利益，动了他们的“奶酪”，这时他们应该采取怎样的态度？是像小矮人一样消极漫骂、疯狂叫嚷、恶毒诅咒？还是像小老鼠一样积极面对现实，旧的奶酪不见了，继续去寻找新的奶酪？这是一个值得思索的问题，可谓仁者见仁，智者见智。以笔者之见，有如下观点：

一、改制势在必行，任何阻力都无济于事，部分人肯定要在改制在失去自己的“奶酪”。国有企业的机制决定了国有企业的弊病，国有企业是老总求员工干活，两个人的活三个人干，效率低，成本高，人浮于事；而民营企业则是员工求老总要活干，三个人的活两个人干，效率高，成本低，精兵简政。面对国企的通病，都在寻求改制的路子，浙江一带是国有企业改制的排头兵，他们的改制已基本完成。海南省政府在发展新思路上也提出了创新发展机制的观点，即要大力推进产权制度创新，绝大部分国有企业都要改变独资方式，发展混合所有制经济；绝大部分国有中小企业要逐步改造为非国有企业。因此，改制是政府的宏观行为，任何个人的行为都不能阻碍社会进步、历史发展。

二、改制是要把所有的人都推向市场，这是符合客观发展规律的。有句话叫“流水不腐，户枢不蠹”，旧的国有体制在一定时期起过一定的作用，但是在目前的市场经济条件下，它已经极大地制约了生产力的发展，使员工养成了养尊处优，干好干坏都是企业主人的思想观念，使企业在人的问题上大伤脑筋，对部分人是用之不行，动之不得，长此以往，极大地打击了多数员工的积极性，企业就不可能有效地发展。所以，国有体制必须转变，改变运行机制，使员工动起来，增强危机意识，积极性就发挥出来。改制就如把所有的人推到海里，会游水的和游得快的人会很快游到岸边获得生路，而不会游泳的人只能被海水淹没，这也是历史的自然规律，适者生存，不适者淘汰。改制后，所有的人要在市场竞争中发挥能动性，才能被市场所选择。

三、改制的终目的是根除束缚企业发展的体制性障碍，刺激员工的工作积极性，使多数人获得更多更美味的“奶酪”。改制后员工与企业的关系不再是固定关系，员工不再拥有固定工的身份，全部转化为聘用工身份，员工与企业实行双向选择，员工做不好，就会失会工作机会，这样，员工就必须积极、主动的去把工作做好；另外，改制后，员工实行竞争上岗，有助于能人发挥聪明才智，帮助企业得到更好的发展。所以，改制为企业的发展提供了良好的竞争环境，使企业把更多的精力投入到发展中去，从而为企业和员工找到更多的“奶酪”。

我们该如何面对改制？想信大家都应该有了选择。理性的想一想，既来之，则安之，我们应该学学小老鼠的心态，在拥有“奶酪”时，细心的呵护，留意地观察我们的“奶酪”的变化，这样就能做到心中有数，出现意外情况时不会手忙脚乱；在旧有“奶酪”不见时，克服不平衡心理，积极去寻找新的“奶酪”，肯定会找到更好的“奶酪”。

所以，改制是前进的必然，我们应该坦然面对，一方面练好游水的本领，另一方面克服畏惧心理，采取积极的态度去面对。相信椰树集团的改制一定会为集团发展带来勃勃生机，为广大员工找到更多更美味的“奶酪”。