沐浴着改革开放的春风，伴着十七年的岁月沧桑，王光兴总裁带领“椰树”人，大胆改革，锐意创新，艰苦奋斗，把一个濒临倒闭的海罐厂，经营成年产值近20亿、利税超亿元、被世人瞩目的企业。人们常说，创业不易，守业、兴业更难。面对如今异常复杂严峻的经营环境，“椰树”要重振雄风，谱写新的光辉灿烂的历史篇章，一方面，需要以王光兴总裁为核心的创业元老们掌舵，运筹帷幄之内。另一方面，要靠朝气蓬勃、奋发有为的年青人拼搏，决胜在。

从事物发展趋势来看，就一般意义而言，青年是“椰树”的未来，是“椰树”的希望。但确切地说，“椰树”的未来只属于那些朝气蓬勃、有所作为的青年。如果年青人混事度日，无所作为，势必被充满竞争、谋求提速发展的企业所淘汰。当然，就没有资格和机会开创“椰树”的未来。只有那些虎虎有生气、追求特执着、靠得住、有本事、爱企业的年青人，才能担负起继往开来的神圣使命，把元老功臣们开创的基业传承下去，进一步把“椰树”做强做大。未来是公正的，每个年青人都面临着机遇和挑战。但应谨记，机遇永远属于有准备、有实力、有作为的年青人。

何谓有作为，即适应特定企业文化氛围，在不同层面、不同岗位上有所建树，为企业的改革和发展做出了公认的较大的贡献。岗位不同，工作性质有别，其衡量有作为的具体标准也不尽然。从千差万别的标准中抽象出三条共性的认定标准。

一是公认。有作为与否，绝非凭自我感觉，靠自吹自擂，据团团伙伙的意见，而是要得到大多数员工的认同。因为员工们的眼睛是雪亮的，对年青人的所作所为，都观察得入木三分。并且员工们是唯物论者，大都心中有杆公平秤，只要你忠诚企业，干得出色，取得斐然成绩，迟早会赢得大家的认可。

二是业绩。有作为，不是凭如簧之舌吹成的，而是体现在敬业精神上，溶注在显著的业绩中。有口皆碑的业绩，是有作为具说服力的标志。

三是奋进。评判年青人有作为，不仅看一时一事，而着重纵视时间过程，横看主流表现。年青人决不能陶醉于一事成功上，满足于往日的工作绩效，务必激情永驻，拼劲不减，不断取得新成就，唯有如此，真正有作为也。

敢以青春搏明天，成就一番事业，体现人生价值，是青年们的共同志向。但是，如何才能做到有作为呢？可谓智者见智、仁者见仁。笔者认为应着重从如下方面做起：

一、领悟文化精髓，在积极适应中有所作为。“椰树”文化集十七年运营成果之大成，凝聚了王光兴总裁及精英们的心血和智慧，是多年积淀的产物。实践证明，独具特色的“椰树”文化，是“椰树”战胜困难、走向成功的重要。因此，无论毕业于哪所院校，来自哪个单位的年青人，都要潜心研究底蕴深厚的“椰树”文化，领悟其精髓，自觉地把个人的文化观校正到“椰树”文化上。个人只能积极适应“椰树”文化，决不能让“椰树”文化去适应你。物竞天择，适者生存。如果不能接受、适应“椰树”文化，或者与“椰树”文化格格不入，结果要么是与“椰树”痛苦的诀别，要么是在抱怨中度日，无所作为。当然，“椰树”文化是与时俱进的，年青人有责任有义务，把在新的实践中探索出来的新成果，春风化雨般地注入其中，使“椰树”文化更有品位，更上层次，更具时代特色。认同“椰树”文化、才能与企业水乳交融，做到有作为，有为才有位，有位才能施展自己的抱负和才能。

二、勤学不辍，不断提升自身素质。信息爆炸的时代，知识经济的发展，学习型企业的建立，都迫切要求年青人学习、学习、再学习。有的青年人满足于院校所学知识，忽视知识的更新和充实。有的学劲不足，玩劲有余，把宝贵的时光消磨在低品位的玩乐之中。还有的津津乐道于书本知识，不善于向经验丰富、技术娴熟的骨干请教，导致业务技能、组织协调能力的提升，滞后于角色的转换和企业发展的要求。集团的用人标准是靠得住、有本事、爱企业。综观集团的年青人，笔者觉得不乏靠得住的，紧缺的是既靠得住又有真本事的。组织上配备班子，增设重要岗位时，确有人才危机之感。无德，不能重用，但有德无才，组织上又怎能委以重任呢？年青人只有成为相对德才兼备的人才，才能得到组织上的赏识和提拔重用。不学无术，靠溜须拍马，跑官要官，在“椰树”集团根本行不通。本事源于学习，来自实践。希望年青的朋友，既要加强德的修炼，又要以只争朝夕的精神，多途径、多形式地学习时代前沿的新知识、新技术、新经验，不断增长才干。唯有如此，才能胜任本职，挑起更重的担子。

三、勇于创新，在本职岗位上做出业绩。工作业绩是有作为的重要象征，说得天花乱坠，不如脚踏实地，干出实实在在的业绩。以业绩证明自己的实力，体现自身的价值。不经意中听到有人抱怨在企业做事难，创新更难，这在一定程度上反映了年青人对工作环境和团队精神的企盼及呼唤。但笔者认为，这不代表企业的主体软环境。只要你的谋略切实可行，对企业发展有利，相信会得到领导的支持和相关部门的鼎力协助。出好点子，需要水平。能说服领导和有关部门理解，支持良好计策，付诸实施，并取得成效，更凸现水平。因此，希望年青人在各自岗位上勇于打破陈规，开动脑筋，审时度势，循序渐进地开拓创新。只有这样，才能有突破，在本职岗位上有建树。<BR>

四、淡薄名利，一门心思干事业。名利得失，关乎每个人的切身利益，在市场经济相当发达的今天，丝毫不计较个人名利得失，是很难做到的，但不能过分计较，被名利所累，应把主要心思放在干事业上。有的人在奖金分配、工资待遇、评比先进、职位调整上，表现得不够理智，欠缺风格，甚至私下传播不满情绪。这样，怎能与同事友好相处，定会破坏自己的好心情，给领导留下追名逐利的印象。一般来说，在企业是先苦后甜。刚来乍到，就企望谋个要职，获得可观的薪酬，是很不现实的。因为企业对新进人员的德性考察，需要一定的时间过程，对才能的发现，要以具体实在的业绩为依据。因此，笔者告诫年青人，风物长宜放眼量，要经得起考验，耐得住清贫，吃得苦中苦，方为人上人。要摆脱名利思想束缚，聚精会神干事业，只要事业有成，贡献突出，一定会得到大家的认同和多方面的良好回报。

五、笑看挫折，在拼争的成功中重塑自我。人生之路不是笔直的。年青人在企业做事，有成功的喜悦，也难免有受挫的惆怅。比如因经验欠缺，水平有限，或因标准不高，一时大意，没有达到绩效目标，受到领导批评，或者出现差错，造成损失，而被降职换岗、免职警告，经济处罚，能不能正确对待，是对年青人很实际的考验，是区分年青人成熟与否的分水岭。如果挨了批评，遇到挫折，不从主观上查找原因，而是怨天尤人，消极怠工，甚至一蹶不振，到头来难再有出息。无为就无位，终被企业弃之。面对挫折，心不灰，意不冷，变压力为动力，奋起拼争，做出成绩，仍可找回失去的自我，获得组织上的褒奖，甚至收到出人意料而又在情理之中的退一步、进两步的效果。从这个意义上说，遭遇挫折并不可怕，可怕的是挫折面前失去自信、破罐破摔。因此，衷心希望年青人成绩面前不骄傲，挫折面前不气馁，尤其要以乐观、豁达的心态对待前进中的困难和挫折，多些自责，少点怪怨。要理解组织上对自己的处理，自有其道理，因为人有情，制度无情。相信年青的同志都会辨证地看待自我，做到能上能下，以百折不挠的韧劲，以永不服输的精神，倾心尽力工作，为企业做出更大贡献，创造自己绚丽多姿的未来。

打造百年“椰树”，需要几代有作为的年青人热血铸就。尽管现在企业发展面临严峻挑战，但展望未来，有以王光兴董事长为核心的领导层把舵，新老携手并肩，奋力拼搏，“椰树”的明天会更好。愿年青的朋友都有作为，“椰树”的未来属于你们。