王光兴自1986年1月8日调任“椰树”把手起，敢为天下先，率先在国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革，把一个在1981—1985年连续五年亏损、换了四任厂长都无法扭转、仅差2万元就破产，甚级多次委派正副厂长没人敢来、内聘副厂长没人敢当的工厂，发展成27年长盛不衰的饮料十强，连续三年位列海口工业企业产值第二名、税金第三名。
宁愿损私为公：
五次牺牲个人利益换取大家对改革的理解
次是“破三铁”改革时，他主动打破自己的铁工资，做到了公开承诺：“三年内我只领80%的工资，企业不扭亏为盈我不领足工资。”
第二次是科技重奖改革时，他放弃了当时椰子汁发明人该得的奖励。
第三次是能人先富改革时，连续几年工资比他的副手还低，厂里多次主动要提高他的工资，都被他拒绝，后来，伉铁保得知后亲自批示才提高。
第四次是1997年“椰树”优质资产改制时，市里曾经反复要求创始人王光兴持股20%以上以利指挥企业，当时有买一股送两股的优惠，但为了让大家理解他改革不是为私，他放弃了多持股，只持6%股份，比某副手持5%股份仅仅多1%。仅这项他起码少持14%，从1997年至2005年九年间至少牺牲分红5968万元。
第五次是为了“椰树”长远健康发展，他先后5次放弃上市个人合法发财的机会，仅此他至少牺牲2000万元。
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